Войти

TeamLead
Вы научитесь на практике выстраивать процессы командной разработки и освоите методологии Agile, Scrum и Kanban. Сможете правильно мотивировать команду и эффективно решать бизнес-задачи.
SkillBox
Стоимость: 88 920 р. / Разово

Целевая аудитория

Middle- и senior-программистам

Познакомитесь со Scrum, Kanban и другими инструментами для управления командой. Узнаете, как развивать себя и разработчиков, научитесь быть лидером и сможете уверенно претендовать на позицию тимлида.

Тем, кто недавно стал тимлидом

Поймёте, как вести себя в новой должности и перейти от самостоятельной работы над задачами к грамотному делегированию. Научитесь решать конфликты, общаться с клиентами и командой, прокачаете управленческие навыки и станете эффективным руководителем.

Описание курса

Длительность 6 месяцев Подробный разбор практических кейсов Спикеры тимлиды и IT-руководители Доступ навсегда со всеми обновлениями курса

Программа курса

Введение


Инструкционный курс

Познакомитесь с программой обучения на курсе.


    Управление собой

    Добро пожаловать в тимлиды! Вы узнаете, как определить свои сильные и слабые стороны, и научитесь управлять стрессом при помощи эмоционального интеллекта.


      Управление задачами и фокусом внимания

      Познакомитесь с системами эффективности и инструментами для фокусировки на задачах. Научитесь восстанавливать энергию для долгосрочной продуктивности и объективно оценивать свою работу.


        Лидерская позиция и стили в управлении

        Узнаете, что такое лидерская позиция, изучите типы лидерства и управленческие стили. Поймёте, какие есть пути для лидерского развития.


          Как тимлид управляет командой. Делегирование, контроль, культура

          Познакомитесь с мифами о делегировании и его золотым стандартом. Узнаете, какими бывают типы контроля, их преимущества и ограничения. Изучите культуру и возможные пороки команды.


            Команда


            Первые шаги при работе с командой

            Узнаете, как определить эффективность совместной работы, и познакомитесь с типами команд. Научитесь управлять разными сотрудниками, находить контакт с ними, оценивать компетенции и распределять роли в команде.


              Мотивация сотрудников

              Поймёте, как знание мотивов помогает в управлении командой. Изучите способы мотивации и узнаете, как выявить мотивы и потребности подчинённых. Научитесь монетизировать эти потребности и сможете сделать своих сотрудников самостоятельными в принятии решений.


                Индивидуальная результативность сотрудника

                Научитесь определять компетентность сотрудника и ставить задачи в зависимости от уровня его компетенций. Поймёте, из чего состоит процесс выполнения задачи. Сможете грамотно давать обратную связь участникам проекта, презентовать результаты заказчику и проводить плановые встречи.


                  Развитие сотрудников

                  Узнаете, как может развиваться карьера сотрудника на текущей позиции и как помочь ему в этом. Научитесь составлять индивидуальный план развития сотрудника.


                    Развитие команды

                    Познакомитесь с понятием командных компетенций и их классификациями. Поймёте, как мотивировать сотрудников, обучать их и обмениваться с ними знаниями. Узнаете, как развивать внутренние процессы и управлять внешними.


                      Структура встречи и инструменты фасилитатора

                      Узнаете, что такое фасилитация, и научитесь проводить встречи — от подготовки до методов принятия решения и закрытия встречи. Поймёте, как грамотно организовывать и проводить офлайн- и онлайн-встречи.


                        Культура встречи. Как достигать большего

                        Познакомитесь с принципами эффективного общения, поймёте, как поощрять команду к обсуждению и когда нужно вмешаться в ход встречи. Научитесь выявлять ключевые моменты обсуждения, использовать визуализации и сможете развить свои навыки фасилитатора.


                          Конфликты в команде

                          Изучите виды конфликтов и поймёте, как определить причины их возникновения. Научитесь решать любые конфликты в команде или с заказчиком.


                            Управление знаниями

                            Научитесь раскладывать знания по полочкам и отслеживать обучение новичков, накапливать знания и обмениваться ими. 


                              Расширение и сокращение команды 

                              Научитесь подбирать кандидатов в команду и собеседовать их. Узнаете, как уволить сотрудника с наименьшими последствиями и как происходит найм и увольнение с точки зрения закона.


                                Методологии и инструменты


                                Современный IT-менеджмент для тимлида: основные подходы и мифы

                                Познакомитесь с понятием «проекта», Kanban-методом и Scrum-подходом. Поймёте, в каких случаях нужно применять каждый из этих подходов и методов.


                                  Управление проектом — запуск проекта и создание основных планов

                                  Познакомитесь с алгоритмом управления проектами «Принцип удава». Поймёте, как начать работу, какими бывают роли в управлении и что такое устав проекта. Научитесь работать с содержанием: собирать требования, определять концепцию и иерархическую структуру требований.


                                    Управление проектом — создание дополнительных планов

                                    Поймёте, как сформировать расписание проекта в четыре шага и работать в рамках бюджета. Научитесь отслеживать прогресс и качество проекта, работать с рисками, вовлекать заинтересованные стороны, проводить тимбилдинг и организовывать коммуникации. Изучите три обязательных шага для закрытия проекта.


                                      Использование Scrum-подхода

                                      Познакомитесь с Agile-mindset, ролями, ценностями и событиями Scrum, научитесь работать со спринтами и бэклогами, оценивать задачи и проводить ретроспективы. Поймёте, какими преимуществами обладает Scrum и для каких проектов этот фреймворк подходит идеально.


                                        Использование Kanban-метода

                                        Познакомитесь с Mindset Kanban и узнаете его отличия от «типичного» Agile. Научитесь работать с ролями, Kanban-доской и метриками этого метода. Узнаете, что такое SLA и как построить график задач cumulative flow. Изучите каденции в Kanban и поймёте, в чём особенности и преимущества этого метода.


                                          Управление задачами 

                                          Научитесь ставить и декомпозировать задачи. Поймёте, как оценить задачу, для которой сложно спрогнозировать срок выполнения.


                                            Управление изменениями

                                            Научитесь находить корневые проблемы, генерировать и проверять гипотезы. Сможете управлять изменениями по метрикам, презентовать и раскатывать решения.


                                              Инструменты коммуникации

                                              Научитесь грамотно вести деловую переписку и эффективно проводить переговоры.


                                                Преподаватели

                                                Иван Селиховкин

                                                Project Management Professional

                                                Дмитрий Безуглый

                                                Основатель компании System Approach, бизнес-тренер

                                                Дмитрий Зайцев

                                                Head of SRE в @flocktory.com

                                                Алексей Трошин

                                                Руководитель департамента разработки «ФИНАМ». 15+ лет опыта в управлении людьми, командами и продуктами

                                                Станислав Цыганов

                                                Руководитель мобильной разработки в Tutu.ru. Автор роадмапа компетенций тимлида. Член комитета TeamLead Conf

                                                Юлия Бурлакова

                                                Сертифицированный коуч ICF и бизнес-тренер, контрибьютор Forbes, телеканала «Дождь», РБК и «Секрета фирмы»

                                                Дмитрий Симонов

                                                Работал в Yandex.ru, Mail.ru, Rambler.ru. Строил команды для финтех-, рекламных и телеком- стартапов

                                                Юлия Аникеева

                                                Scrum-мастер, Scrumband. Работала с АльфаБанк, Альфа-Страхование, Ростелеком, Крок

                                                Виктор Глинка

                                                Scrum-мастер, Scrumband. Работал с АльфаБанк, Альфа-Страхование, Ростелеком, Крок

                                                Оставьте отзыв первым!