Войти

Управление проектами
Вы научитесь сопровождать проекты на всех этапах — от коммуникации с заказчиком и сборки прототипа до реализации и дальнейшей поддержки. Сможете запускать проекты и управлять ими в различных сферах бизнеса: от Digital до ритейла.
SkillBox
Стоимость: 55 300 р. / Разово

Целевая аудитория

Новичкам в управлении проектами

Изучите все этапы управления проектами: сможете разработать концепцию, оценить ресурсы и собрать команду, проконтролировать выполнение работ и проанализировать результаты. По итогу обучения у вас будет 2 кейса в портфолио и полное понимание процессов. Сможете претендовать на позицию менеджера проектов в компании или агентстве.

Руководителям и ведущим специалистам

Поймёте логику бизнес-процессов и освоите навыки менеджмента. Научитесь смотреть на бизнес глобально, декомпозировать процессы и задачи, выявлять "узкие" места в работе. Выстроите коммуникацию с командой и наладите общение между сотрудниками.

Менеджерам проектов

Систематизируете свои знания и повысите квалификацию. Освоите инструментарий: от Google Таблиц до таск-менеджеров уровня Active Collab и Jira. Получите готовые шаблоны и черновики проектов и программ. Сможете применить новые знания на текущем проекте и вывести его на новый уровень, а в дальнейшем браться за более сложные и дорогостоящие кейсы.

Владельцам бизнеса

Научитесь применять проектный подход к своему делу. Сможете увидеть бизнес-цели проекта в деньгах. Наладите операционную деятельность и увеличите прибыль благодаря повышению эффективности внутренних процессов.

Описание курса

Длительность 4 месяца Онлайн в удобное время 6 практических кейсов на выбор для учебного проекта 2 проекта в портфолио

Программа курса


Определение цели проекта

Научитесь формировать цели по SMART, брифовать заказчика, проводить Custdev, разберётесь в этапах реализации проекта.


    Разработка концепции проекта. Часть 1. Границы проекта

    Сформулируете ключевые причины для запуска проекта, узнаете, кто такие стейкхолдеры, поймёте границы проекта, разберётесь с прототипом и ролью конечных пользователей на этапе разработки.


      Разработка концепции проекта. Часть 2. Мотивация в проекте

      Узнаете о контрольных точках проекта, возможных рисках и проблемах, визуализируете работу продукта после внедрения и разработаете схему коммуникации команды.


        Расчёт метрик проекта. Методология расчёта метрик

        Узнаете о количественных и качественных метриках успеха, научитесь их рассчитывать и моделировать методику определения.


          Фиксация требований проекта

          Научитесь фиксировать функциональные и нефункциональные требования, выявите скрытые объёмы работ и пожелания заказчика.


            Формирование команды проекта

            Выделите ключевых людей в команде, сформируете из них рабочую группу и выстроите эффективные коммуникации между заказчиком, исполнителем и приёмщиком.


              Оценка и приоритеты. Прототип проекта

              Научитесь дробить проект на этапы, выделять MVP и расставлять приоритеты в задачах.


                Ресурсы проекта. Тендеры и закупки

                Узнаете об основных этапах закупок, научитесь составлять квалификационные требования к поставщикам.


                  Экономика проекта. OPEX&CAPEX. P&L проекта

                  Составите структуру бюджета проекта, научитесь рассчитывать операционные и инвестиционные затраты.


                    Запуск работ по проекту

                    Узнаете методы управления разработкой проекта, научитесь выделять ключевые вехи, формировать детальный план работ и избегать типичных ошибок на запуске.


                      Контроль выполнения и качества

                      Научитесь управлять содержанием, сроками, стоимостью, качеством, ресурсами и коммуникациями.


                        Взаимодействие в команде проекта

                        Выстроите конструктивное общение в команде, научитесь работать с конфликтами и эмоциями.


                          Стадия приёмки работ

                          Узнаете о трёх видах тестирования: функциональном, интеграционном и регрессионном.


                            Стадия эксплуатации продукта

                            Подготовите план внедрения пилота, проведёте его запуск, соберёте обратную связь и проконтролируете изменения метрик.


                              Оценка результатов. Подведение итогов по достижению целей

                              Оцените метрики пилота, обратную связь, P&L (отчёт о финансовых результатах) и сделаете выводы по результатам проекта.


                                Формирование стратегии дальнейших шагов

                                Научитесь использовать итоги проекта для планирования новых целей, узнаете, какие этапы существуют после запуска и как выглядит статистика успеха.


                                  Дипломные проекты

                                  • Вывод нового IT-продукта на рынок.
                                  • Автоматизация процесса за счёт IT-решений.
                                  • Запуск нового процесса для компаний.

                                  Преподаватели

                                  Петр Орлов

                                  Head of e-commerce development в МТС

                                  Алексей Маньковский

                                  Руководитель продукта в компании «Леруа Мерлен»

                                  Евгения Лапина

                                  PMP, руководитель проектного офиса «М.Видео»

                                  Софья Леина

                                  Старший менеджер проектов «Яндекс.Лавка»

                                  Карина Подзюбанова

                                  Руководитель отдела клиентского сервиса в digital-агентстве «Breffi маркетинг»

                                  Михаил Граблев

                                  Директор по IT многопрофильного холдинга «Акита»

                                  Олег Афанасьев

                                  Product manager в OZON

                                  Пётр Гордеев

                                  Руководитель направления по работе с агентствами «ВКонтакте»

                                  Виталий Чесноков

                                  Генеральный директор QSOFT

                                  Темирлан Булешов

                                  И. о. начальника отдела технологического развития департамента интерактивной коммерции компании МТС

                                  Оставьте отзыв первым!