Войти

Digital-агентство: открытие, продвижение и продажи
Вы сможете открыть своё агентство, научитесь управлять командой и проектами, разберётесь в правовых основах ведения бизнеса. Выстроите и запустите работающую стратегию продвижения и добьётесь роста клиентской базы. Опыт преподавателей-практиков поможет грамотно спланировать работу digital-агентства, чтобы получать стабильную прибыль и увеличивать доход.
SkillBox
Стоимость: 100 800 р. / Разово

Целевая аудитория

Опытным специалистам, которые хотят начать своё дело

Узнаете, как превратить ваш опыт в эффективный бизнес: от концепции агентства до выхода на стабильную прибыль. Сможете открыть собственную компанию и спланировать её развитие на год вперёд.

Начинающим предпринимателям

Поймёте, как организовать и раскрутить бизнес в digital-сфере. Построите управленческий учёт, разберётесь с правовой стороной ведения бизнеса и научитесь продавать и продвигать услуги агентства даже при небольшом бюджете.

Фрилансерам

Научитесь масштабировать частную практику. Узнаете, как находить исполнителей, грамотно делегировать задачи и управлять продажами. Сможете работать с крупными заказчиками и участвовать в тендерах.

Владельцам digital-агентств

Узнаете, как сделать свой бизнес прибыльным: построить поток заказов, определить УТП продуктов, оптимизировать работу команды и заключать выгодные сделки с клиентами. Определите свои слабые места и поймёте, как развивать агентство.

Описание курса

Результат через 2 месяца Преподаватели практики Воркшопы с экспертами Доступ к курсу навсегда

Программа курса


Как открыть digital-агентство

  • Определение специализации агентства.
  • Экономика агентства.
  • Выбор юридического оформления.
  • Безбюджетный маркетинг и формирование спроса.
  • Ведение переговоров и закрытие сделок.
  • Персонал. Взаимодействие с партнёрами и работа с командой.
  • Личная ответственность собственника. Психология. Налоги. Отношение к деньгам.


Продвижение и продажи в digital-агентстве

  • Как устроен рынок digital-агентств в России.
  • Услуги и их составные части.
  • Финансовая модель. Перформанс.
  • Финансовая модель. Разработка.
  • Продукт: УТП, клиентский сервис, упаковка.
  • HR. Корпоративная культура.
  • Лидогенерация.
  • Продажи.
  • Бонусный модуль: куда расти после выхода на 100 млн рублей.


Управление командами

  • Вы стали руководителем.
  • Определение ролей в команде.
  • Роль руководителя.
  • Эффективная команда — как создать, развить, направить.
  • Система целей и показателей, отношения с руководством.
  • Вовлечённость и мотивация команды.
  • Стратегия развития команды.
  • Контроль работы сотрудников.
  • Управление изменениями.
  • Управление удалённой командой.


Управление проектами

  • Определение цели проекта.
  • Разработка концепции проекта: задачи, ограничения и ожидания.
  • Разработка концепции проекта: этапы, роли и управление проектом.
  • Расчёт метрик успеха проекта. Методология расчёта метрик.
  • Фиксация требований проекта.
  • Формирование команды проекта.
  • Оценка. Приоритеты. Прототип проекта.
  • Ресурсы проекта. Тендеры. Закупки.
  • Экономика проекта. OPEX&CAPEX. P&L проекта. 
  • Запуск работ по проекту.
  • Управление проектом. Контроль выполнения и качества.
  • Взаимодействие в команде проекта.
  • Приёмка работ. Подготовка к опытно-промышленной эксплуатации.
  • Опытно-промышленная эксплуатация.
  • Оценка результатов. Подведение итогов по достижении целей.
  • Промышленная эксплуатация и формирование стратегии дальнейших шагов.
  • Действия после запуска.


Правовая сторона бизнеса

  • Создание нового бизнеса.
  • Реорганизация и ликвидация юридического лица.
  • Коммерческое и предпринимательское право.
  • Налоги и закон.
  • Трудовое право.
  • Охрана прав потребителя.
  • Административное право для предпринимательской деятельности.
  • Уголовное право для предпринимательской деятельности.


Дипломные проекты

  • Как открыть digital-агентство. Вы с нуля разработаете стратегию выхода своего агентства на digital-рынок.
  • Продвижение и продажи в digital-агентстве. Вы оцените, что есть в бизнесе и что в нём нужно изменить — и разработаете 2 документа: стратегию компании и коммуникационный план на год.
  • Управление командами. Вы оцените существующую или смоделированную команду и определите стратегию её развития.
  • Управление проектами. Выполните один из проектов на выбор: разработаете стратегию продвижения мобильного приложения, внедрите CRM-систему или запустите онлайн-продажи для офлайновой компании с нуля.


Преподаватели

Евгений Чернов

Управляющий партнёр Future Business Rivals Agency

Ольга Куликова

Основатель Articul Media

Екатерина Ситникова

Партнёр, исполнительный директор Future Business Rivals Agency

Данила Жаров

СЕО и основатель Motivity Digital

Петр Орлов

Head of e-commerce development в МТС

Евгения Лапина

PMP, руководитель проектного офиса «М.Видео»

Софья Леина

Старший менеджер проектов «Яндекс.Лавка»

Виталий Чесноков

Генеральный директор QSOFT

Олег Афанасьев

Product manager в OZON

Михаил Граблев

Директор по IT многопрофильного холдинга «Акита»

Сергей Орехов

СЕО и основатель PINKMAN

Камила Понка

HR-директор Agima

Александр Курьянов

Адвокат, управляющий партнёр и учредитель адвокатского бюро Moscow Legal

Сергей Акопян

Сооснователь, Директор по продукту «Преактум»

Оставьте отзыв первым!