Войти

Управление продуктами на основе методологий семейства Agile: Scrum и Kanban
Вы научитесь эффективно управлять продуктами с помощью гибких подходов семейства Agile: Scrum и Kanban. Сможете разрабатывать продукты любой сложности, не срывая сроки.
SkillBox
Стоимость: 28 000 р. / Разово

Целевая аудитория

Тем, кто хочет стать Scrum-мастером

Познакомитесь с методологиями Scrum и Kanban, научитесь выбирать фреймворк под проект. Сможете найти работу в перспективной сфере.

Начинающим специалистам

Научитесь правильно фасилитировать группы, проводить митапы и воркшопы. Прокачаете свои компетенции и станете востребованным специалистом.

Руководителям проектов

Поймёте, как применять гибкие методологии при разработке продуктов. Сможете эффективно управлять проектами.

Собственникам бизнеса

Узнаете, как распределять ресурсы компании и мотивировать команду. Сможете сократить время разработки продуктов.

Описание курса

Длительность 3 месяца Онлайн в удобное время Обучение на практике Доступ к курсу навсегда

Программа курса


Фреймворки в Agile

Познакомитесь с гибкими подходами семейства Agile и узнаете об их преимуществах. Научитесь выбирать подходящие фреймворки для разных команд.


    Артефакты в Scrum

    Узнаете, что такое бэклог спринта и бэклог продукта и какими атрибутами они обладают. Научитесь формировать продуктовый бэклог.


      Зоны отвественности в Scrum

      Изучите зоны отвественности в Scrum-команде и сможете правильно их определять. Поймёте, сколько человек нужно для работы над продуктом. Узнаете, как выстроить процесс, чтобы каждый сотрудник понимал, что делают другие.


        События в Scrum

        Поймёте, что такое события в Scrum и научитесь распределять их в зависимости от длины спринта. Узнаете, как проводить Daily Scrum Meeting (DSM) и мотивировать команду участвовать в них. Разберётесь, как ежедневно выявлять проблемы, а также оценивать и планировать работу команды так, чтобы не выпадать из дедлайнов.


          События в Scrum. Product Backlog Refinement. Часть 1

          Узнаете, что такое события Product Backlog Refinement (PBR), научитесь определять их длительность и формат. Поймёте, почему событие PBR нужно проводить регулярно, и научитесь доносить это до команды. Разберётесь, как использовать покер-планирование, чтобы оценивать сложность и объём задач.


            События в Scrum. Product Backlog Refinement. Часть 2

            Разберётесь, в чём разница между критериями готовности (Definition of Done) и завершённости (Definition of Ready) проекта. Узнаете, как уменьшить риски. Сможете мотивировать членов команды к непрерывному обсуждению задач и увеличить скорость работы над продуктом.


              События в Scrum. Ретроспектива

              Узнаете, для чего нужна ретроспектива и познакомитесь с её основными форматами. Разберёте проблемы и ошибки при проведении встреч команды, научитесь предупреждать и решать их.


                Набор компетенций для создания продукта

                Научитесь строить звёздную карту — таблицу с навыками и компетенциями сотрудников. С её помощью сможете определять слабые места команды и балансировать нагрузку на сотрудников. Узнаете, что такое bus factor и как он влияет на продуктивность работы команд.


                  Запуск и отслеживание производственных метрик

                  Поймёте, как отслеживать основные производственные метрики burn-down chart и velocity. Сможете оценить и улучшить работу команды.


                    Kanban-метод. Оптимизация работы команды

                    Познакомитесь с принципами Kanban-метода и поймёте, где и как его использовать. Сможете распределять нагрузку между сотрудниками и визуализировать их работу. Научитесь пользоваться Kanban-досками и сервисом Trello.


                      Работа с распределённой или удалённой командой. Инструменты команды

                      Научитесь управлять удалённой командой и грамотно организовывать её работу. Узнаете, как настраивать и вести таск-трекер, чтобы ставить задачи сотрудникам и следить за их выполнением. Поймёте, зачем нужна база знаний и какие договорённости в ней фиксировать.


                        Дипломный проект. Внедрение Scrum или Kanban для продукта

                        Вы разберёте несколько кейсов и пропишете план внедрения Scrum или Kanban для продукта: определите зоны отвественности и компетенции команды, выявите бэклог и приоритеты задач, опишете первый спринт, его цели и задачи. Проанализируете пропускную способность команды и производственные метрики, на их основе запланируете следующие спринты. Защитите свою работу перед комиссией.


                          Преподаватели

                          Евгений Прокофьев

                          Agile-тренер в Альфа-банк

                          Оставьте отзыв первым!